Gần đây, tôi đã viết blog một vài lần về việc thiếu chiến lược di động của Facebook và tuần trước, gã khổng lồ mạng xã hội nêu rõ các vấn đề về IPO trước khi nộp hồ sơ: "Chúng tôi hiện không trực tiếp tạo ra bất kỳ doanh thu có nghĩa nào từ việc sử dụng các sản phẩm di động của Facebook, và khả năng thành công vẫn chưa được chứng minh. Theo đó, nếu người dùng tiếp tục truy cập các sản phẩm di động Facebook như là một thay thế cho truy cập thông qua máy tính cá nhân, và nếu chúng tôi không thể tạo doanh thu từ những người dùng di động của chúng tôi, thì doanh thu và kết quả tài chính có thể ảnh hưởng tiêu cực.”

Facebook có thể đã tăng gấp đôi doanh thu lên đến 3,7 tỷ USD vào năm ngoái (theo hồ sơ) nhưng lại không có doanh thu từ lĩnh vực di động. Có thể điều này không quan trọng lắm khi bắt đầu với tỷ lệ lợi nhuận hoạt động là 50% và hy vọng IPO có thể có giá trị tới 100 tỷ USD. Nhưng dù Facebook đang (hay sẽ) mạnh thế nào thì nó cũng không thể hạn chế sự phát triển của Internet di động với chi phí của máy tính để bàn. Công ty lưu ý rằng đã có hơn 425 triệu MAUs [monthly average users – số người dùng trung bình hàng tháng] truy cập vào các sản phẩm di động trong tháng 12, đại diện cho một nửa của 845 triệu tổng cơ sở người dùng. Hơn nữa, Facebook còn thừa nhận " trong tương lai gần, tỷ lệ tăng trưởng người dùng di động sẽ tiếp tục vượt qua tốc độ tăng trưởng của MAUs, một phần là do họ tập trung vào phát triển các sản phẩm di động để khuyến khích việc sử dụng Facebook di động”.

Vậy những gì đang diễn ra? Tại sao Facebook cố gắng dịch chuyển người dùng lên một nền tảng không tốn phí? Khoảng 80% doanh thu của Facebook đến từ quảng cáo máy tính để bàn (phần còn lại từ kinh doanh các khoản thanh toán mới nổi), nhưng nó hiện không hỗ trợ quảng cáo trên các ứng dụng di động của mình. Trong hồ sơ của mình, công ty nhấn mạnh tiềm năng của thị trường quảng cáo di động, theo trích dẫn từ một "nguồn trong ngành" dự báo tốc độ tăng trưởng hàng năm là 64% lên tới 17,6 tỷ USD vào năm 2015. Trong khi Facebook không đưa ra chi tiết kế hoạch của mình, họ chỉ cho biết "chúng tôi có thể có cơ hội kiếm tiền tiềm năng trong tương lai như việc người dùng đọc truyện hay tin tức trên di động" Không giống như đối thủ Google, đã chuyển đổi liền mạch từ máy tính để bàn lên điện thoại di động, Facebook đã chơi muộn hơn.

Với gần một tỷ người sử dụng, bất kỳ tinh chỉnh mô hình kinh doanh nào cũng có nguy cơ phản ứng dữ dội từ người dùng nếu nó không được xử lý một cách hợp lý. Chiến lược di động của Facebook bị đe doạ bởi sự phụ thuộc trên các nền tảng điện thoại, một vài nguy cơ cũng được đề cập trong tài liệu IPO như: không thể đảm bảo các thiết bị di động phổ biến sẽ tiếp tục cung cấp tính năng Facebook, hoặc người sử dụng thiết bị di động đó sẽ tiếp tục sử dụng Facebook hay chuyển sang các sản phẩm cạnh tranh khác. "Chúng tôi phụ thuộc vào khả năng tương tác của Facebook với các hệ điều hành di động phổ biến mà chúng tôi không kiểm soát, chẳng hạn như Android và iOS, và bất kỳ thay đổi trong hệ thống cũng làm suy giảm chức năng của các sản phẩm hoặc đưa ra ưu đãi cho các sản phẩm cạnh tranh có thể ảnh hưởng đến lượng sử dụng  Facebook trên các thiết bị di động”.

Uyên Hà
(mobilebusinessbriefing.com)

Các tin khác

• MediaTek tích hợp games vào chip di động
• Điện thoại Mobiado Professional 105 GMT đầu tiên trên thế giới được đính 318 viên kim cương
• ADATA lạc quan về thị trường đĩa cứng SSD với sản phẩm S510 SATA 6Gb/s
• Phần mềm phân tích băng từ StorageTek mới của Oracle
• EMC ra mắt cơ sở hạ tầng/hệ thống VSPEX
• Giải pháp điện toán đám mây hội tụ HP: linh hoạt mà không gây tổn hại
• ASRock giới thiệu bo mạch chủ Intel 7-series tại Annual Global Tour 2012
• Oracle giúp khách hàng xử lý dữ liệu lớn và ra quyết định nhanh hơn
• Xây dựng website trên nền BCMS v3.2
• Phát triển mạng tập trung vào các thách thức dữ liệu.